2019科技支撐人力管理研討會

全國兩會期間，國家稅務總局發布的“個人所得稅法”新修訂備受矚目。修訂提出多項稅改綜合施策，在政策利好下，香港作為「一帶一路」戰略的中心區域，為眾多走出去的中國企業提供與沿線國家互聯互通的平台，人力資源管理在港中資企業管理中越發重要，企業如何制定全球化人力資源戰略及人才管理機制，降本增效，驅動企業業務健康發展？

2019年3月29日，來自用友集團及中國移動國際的人力資源管理專家，以及各企業的人才管理實踐者，在“一帶一路”科技支撐人力管理研討會上，共同深入探討上述主題。 用友人才管理專家認為數字技術使人才管理“私人訂製”成為可能和必然選項。 人力資源在數字化轉型的過程，即企業人力資源管理數字化轉型路徑可以分為三步： 1.0部門級，打通集團與各級單位的人力資源管理一體化；2.0企業級，敏捷經營的平台型，企業文化牽引戰略落地，數據驅動管理決策；3.0社會級，打通HR業務上下游，提供從供應商/服務提供者到企業到個人的社會級服務，支撐產業鏈價值實現。

會上，中國移動國際人力資源總監王發波分享了其公司的文化，人才配置與發展，中國移動國際通過運用用友人力雲系統，快速實現了人事主數據統一管理，有效支持企業進行決策分析，並且標準化了招聘、培訓、績效及薪酬管理，逐步提升人力資源部門服務能力，賦能全集團業務部門，使人力資源部成為推動全集團數字化轉型的引領者！

用友集團人力資源顧問更提出可借助內地個人所得稅法的新修訂，兼顧地區差異，重新審視優化薪酬結構；完善人才管理機制，強化人才賦能；以及借鑒全球人才管理實踐，激發組織活力。 用友人力雲依托70多家海內外分支機構及1000多人的HR專業團隊，20多年間服務了4000餘家大型企業，構建起中國最大的人力資源管理信息化服務體系，並連續多年穩居中國人力資源管理軟件市場佔有率第一。