2020年企業數字化人力資源管理線上峰會

疫情防控期间，企業的HR部門責無旁貸的站在抗疫的最前線。 人才資源已成為企業經營發展的關鍵戰略資源，充足的人才儲備是企業發展立足的根本。如何在疫情期間也能持續業務及運作，把損失減至最少，更好的管理員工的績效目標呢？

北京大學&北京師範大學《人力資源管理》講座教授、用友網路科技股份有限公司副總裁張月強表示在複雜多變的VUCA環境下，伴隨著數字化發展趨勢, 行業政策和企業管理模式不斷推陳出新，人與企業的關係已經發生改變，員工與企業之間的關係從僱傭關係變成共生互利的關係。企業的績效逐漸變成由外部因素決定：

績效管理這項20世紀管理學最偉大的發明之一，隨著社會環境的變化，在實踐中不斷發展、進化。

因此，另一位數字人力專家 劉秀華老師亦與大家分享了不同跨國企業，包括Google和通用電器，的績效管理模型：

持續績效從管理理念上進行了自我進化，而不僅僅是考核、評估和溝通的頻次變化。並以此來面對和擁抱企業所面臨的日新月異的變化。事中控制，甚至事前的績效輔導從而提升員工績效，當然遠遠比事後考核更能實現組織的目標。

用友雲人力服務下的持續績效汲取了OKR的精髓，融合了持續反饋的優勢，傳承了經典績效考核的優良傳統，博採眾長、自成體系：

作為數字化時代的人力資源從業者，我們需要思考如何不斷提升運營管理效率，創新人力資源管理模式；如何像經營客戶一樣經營員工，進而賦能員工、激活組織、倍增組織效益；如何在新環境下做好員工持續績效管理，助力企業實現降本增效、驅動企業業務健康發展。

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