數智化“七刀”，洞穿企業成本領先戰略的密匙

填寫文章末尾表格，可免費下載《企業數智化領先實踐：數智化引擎下的中企出海》

（正文）

每個行業都應該具有獨特的成本領先戰略密鑰。用友在十大核心領域、近百個細分行業創造了眾多降本增效的“企業數智化領先實踐”，通過數智化加速企業成本領先戰略落地，推動企業高質量發展。

航空公司的機票價格一直是被人們詬病的話題，機票價格之所以高昂，背後卻有着許多成本壓力。其中航油成本是最主要的成本之一，降低航油成本無疑成為航空公司實現降本的最佳抓手。以某航空公司為例，通過建立智能節油分析模型，從油耗分析、階段分析、節油績效、節油措施等方面全面分析和優化航油成本，建立了幾十個可視化分析界面。對飛機不同階段（如滑出、起飛、爬升、巡航、下降、進近落地、滑入）的實時數據進行深度解析，基於時間、機型、航段等多個維度挖掘耗油因素和變化規律，找出油耗最大的環節，確定合適的節油措施，系統自動化出具碳排放報告，讓該航空公司一年節省航油成本三百萬。

不只是航空公司，降本增效是所有企業經營永恆的主題，是加快振興實體經濟的重要內容。但是，正確的戰略需要正確的策略來落實。

2023年6月，國家發改委、工信部等四部門發佈《關於做好2023年降成本重點工作的通知》提出激勵企業內部挖潛。引導企業加強全過程成本控制和精細化管理。鼓勵企業優化生產製造、供應鏈管理、市場營銷等全過程成本控制，大力發展智能製造、綠色製造，加快工業互聯網融合應用，增強柔性生產和市場需求適配能力，促進產銷協同、供需匹配。支持企業轉型升級降本。隨後全國很多省份陸續發出有關降成本的工作通知。

只有更高質量的成本管理，才能有高質量的發展。隨着數字經濟的快速發展，中國企業需要通過數智化手段推動成本領先戰略，踏上高質量發展的新徵程。同時，在這個過程中，成本管理也被賦予了新的意義和價值，不僅要保證高質量下要實現降本，還要在全產業鏈實現效率的提升，從而推動企業乃至產業可持續發展。

企業希望借數智化在優化成本結構中發揮作用，但不同行業控制成本的重點有所不同。製造業，重點在於優化生產過程、降低原材料消耗、提高生產效率、減少廢品率等方面；零售業，重點在於優化供應鏈管理、降低庫存成本、提高庫存週轉率、加強銷售管理等方面；建築業，重點在於優化設計方案、降低材料成本、提高施工效率、減少變更籤證等方面。

每個行業都應該具有獨特的成本領先戰略密鑰。用友在十大核心領域、近百個細分行業創造了眾多降本增效的“企業數智化領先實踐”，通過數智化加速企業成本領先戰略落地，推動企業高質量發展。

01 多層次：成本管理在數字經濟時代的進化

在早期市場中，價格屠夫模式曾是企業爭奪市場的利器。但如今通過價格戰獲得優勢的傳統模式已經接近極限，在價格觸底沒有可壓縮空間的情況下，企業成本管理的視野必須從財務擴展到企業乃至產業鏈，這也是新時代賦予成本管理的更深內涵。

成本管理不應僅被視為企業實現戰略目標的一項局部手段，而應成為一種全局性的戰略。這就要求企業從系統性的角度統籌考量，而不僅僅是依賴裁員降費用的簡單降本舉措。

用友認為企業要實現“成本領先戰略”，需要從戰略、業務、運營和技術四個層面多層次的思考和分析，實現成本管理的革新，而這種深度的改變，將為企業帶來持久的競爭優勢，引領其在數字經濟時代中穩步前行。

戰略層面：做正確地事

順應行業發展趨勢，在符合企業戰略目標的前提下，結合企業自身優劣勢作出正確地選擇。關注戰略決策和運營模式變革中的成本效益的變化，運用管理和新一代信息技術手段，從業務發生的源頭進行降本規劃管理。

業務層面：正確的做事

關注面向客户與供應商等的業務開展效率和效益，包括銷售、採購、研發、生產策略等，在企業面向外部市場競爭時採取不同的業務組合提供信息支撐，實現資源配置效率最大化，形成企業核心競爭力。

運營層面：高效的做事

關注企業日常運營管理的整體效率，推動企業高質量運營，通過流程優化和管理模式變革、深挖運營資源潛力來提升工作效率，形成運營管理優勢。

技術層面：快捷的做事

不斷技術提升，將新一代的信息技術與企業經營管理有機結合運用，提升企業運行管理效率，降低協同溝通成本，實現數據驅動，拓展合作生態的廣度和深度，促進企業可持續發展。

這四個層面可以幫助企業確立在成本領先戰略下的數智化轉型方向。

02 技術創新驅動：從信息化到數智化，用友引領EPM進入新時代

用友結合企業業務與管理場景，提煉出針對降本增效的一套體系化解決方案，通過數智“七刀”洞穿企業成本領先戰略，包含：降人工、優資金、控費用、精流程、縮存貨、減通路、砍資產。

數智“七刀”的每一“刀”都是推動“成本領先戰略”落地的有效方法。

第一刀：降人工

人工講的是人效合一，質效合一，通過技術創新和組織管理優化，提升員工的工作效率和產出，而非單純地減少員工數量。具體通過像數智員工、智能工廠、智慧物流、共享中心來實現數智工作，高效協同。

第二刀：優資金

資金既是成本也是風險，使用數智化優化資金流，可以減少不必要的財務成本，確保資金被有效利用。具體通過像資金預測、排程、收支效率、降雙高來實現資金流動，科學管理。

第三刀：控費用

數智化手段可以把費用更透明更實時的管起來，嚴格控制企業不必要的開支，減少浪費。具體通過像商旅費控、降低管理費用來實現成本核算，精細管理。

第四刀：精流程

實現流程自動化，從減流程到少流程再到無流程，並通過數智化加強部門間的協作。具體通過像RPA、社交化協同、數據穿透、壓扁層級來實現流程簡縮，加速運轉。

第五刀：縮存貨

實施精益庫存管理，可以減少過剩庫存，提高庫存週轉率，達到零庫存。具體通過像智能配料、工藝優化&供應鏈控制塔、按需調配來實現存貨週轉，精益調控。

第六刀：減通路

減少銷售和採購過程中的中間環節，能夠實現直接、高效、定製化的供需連接，構建高效的產業鏈，達到成本降低和效率提升。具體通過像全渠道營銷、智能採購、客商智聯來實現營銷貫通，無縫銜接。

第七刀：砍資產

企業需要由重資產模式向輕資產模式轉變，構建生態化的業務模式來優化資產配置和管理。具體通過像智能資產、產業互聯、生態化來實現資產減負，輕量管理。

從眾多行業領先企業的領先實踐可以看出，數智“七刀”中每一刀都對企業降本增效起到了關鍵作用。企業只需要明確戰略目標，理清業務邏輯，看清未來挑戰，做好路徑規劃，依據各自的成本領先戰略，從數智七刀中找到適合自己的方法，便可以得到降本增效的密匙。

通過這把密匙，企業便可在激烈的市場競爭中取得勝出，邁向更高質量發展。同時，在實施成本領先戰略的路上，以數智化的力量，推動產業鏈模式創新、綠色發展！