BIP｜企業數智化有捷徑，商業創新還會遠嗎？

從蒸汽時代、電氣時代到信息化時代，人類社會已經經歷了三次工業革命。從蒸汽機的發明到互聯網的崛起，科技大大提高了生產力發展，促進社會進步。如今進入工業4.0的智能化時代，人類該如何利用信息化技術促進產業變革？

現代企業發展至今，信息化建設成為企業管理的奠基石，而中國企業以ERP系統為核心的信息化建設已經持續了二三十年。

隨著碳文明為代表的工業經濟向矽文明為基礎的數字經濟的轉變，線上線下業務場景加速融合，數字化已不再是選擇題，而是必答題。誰能有效快速的進行商業創新和迭代，推進企業數字化智能化轉型，誰就能在數字經濟中佔領先機。

商業創新，道阻且長

「商業創新」這一概念，就像是一望無垠的大海，所有駛入這海域的船隻都在尋找燈塔，試圖用微光照亮前行的方向。

而這趟旅程並非是一帆風順。權威市場調查機構Gartner 2021年初發布的報告指出，企業在創新規模化的進程中，一般會遇到三重阻礙：

– 戰略上，企業常常面臨資金不足、創新目標與業務目標不一致，以及戰略與執行脫節。

– 流程上，企業常常面臨創新流程不連貫、缺乏以客戶為中心的思考，以及指標衡量效果欠佳。

– 文化上，企業常常面臨風險規避與內部政治鬥爭，非我所創（NIH）綜合症，以及缺乏多元團隊和思想。

以產品和業務創新、組織與管理變革為核心的商業創新，是當今企業最關切的議題。而企業數智化與產品業務、經營管理息息相關，是轉型升級的關鍵，也是商業創新的基礎。

數智化轉型是關鍵

“你必須從客戶體驗開始，然後逆推出所需的技術——而不是相反。”

——喬布斯

那麼，企業應該如何推進數智化轉型，實現商業創新？用友CEO王文京總結了企業認識和推進數智化的八個關鍵：

– 企業的數智化，要以戰略為引領，以業務為核心，數據是基礎，智能出價值；

– 企業在推進數智化的過程中，場景是抓手，要從企業的痛點場景出發；

– 連接是前提，因為這一輪信息技術驅動的商業創新是建立在網絡化的基礎上，所以必須先產生連接；

– 運營為保障，數智化不是事後的處理系統，是需要持續運營的；

– 技術在平台，企業不需要掌握繁雜的技術，選擇合適的平台，使用平台提供的技術能力就可以。

數智技術驅動下，企業服務產業將全面進入商業創新階段，用友把新一代的數智化企業服務定義為BIP(Business Innovation Platform)。

用友商業創新平台 YonBIP就是BIP理念的具現，是用友按照雲原生（含微服務）、元數據驅動、中台化和數用分離的架構設計，涵蓋平台服務、應用服務、業務服務與數據服務等形態，集工具、能力和資源服務為一體，服務企業與產業商業創新的平台型、生態化的雲服務群。BIP不僅是一個企業資源管理工具，而是新一代的數智化企業服務，一個連通内部管理和外部商业创新的戰略平台。其核心理念就是，讓商業創新變得簡單便捷。

BIP如何幫助企業商業創新？

從ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃）到BIP（Business Innovation Platform,商業創新平台）將成為行業發展的必然趨勢。 字面上解讀，ERP強調企業範疇，BIP強調商業創新，著重平台，打造業務+IT一體化，直接支持企業商業創新，而不是只給企業提供一套IT工具任企業去自我發揮。

企業價值層面，ERP帶給企業的價值主要是流程優化，提高效率，BIP帶給企業的核心價值是商業創新和重構企業的發展力。

驅動方式層面，ERP時代是流程驅動，側重於企業內部資源計劃和經營管理，關注功能和過程；BIP時代則是數據驅動，關注賦能企業業務能力，關注卓越的用戶體驗。

YonBIP能夠有效幫助企業克服商業創新的三大難關：

戰略上，採用新一代技術架構，降低部署成本，將成熟階段的IT與業務緊密融合；

流程上，以客戶為中心，拉通數據管理階段所需要的信息，打破數據孤島；

文化上，利用低代碼開發工具創建商業創新應用，組建社會化協同平台，與合作夥伴構建完整的生態平台。

到了數字經濟時代，產業連接、共用、協同變得更加便捷、更加重要，基於雲原生技術、最好原生生長在雲上的ERP，才方便產業鏈上的上下游企業快速接入這片產業互聯網；這也是BIP作為產業互聯網運營平台的重要功能，幫助核心企業構建產業鏈上下游網絡。

從傳統ERP軟件到BIP商業創新平台，不只是企業創新的需要，企業服務產業也將發生體系性的範式轉移，企業和IT廠商向產業互聯網轉型是共同的發展方向。實現商業創新的旅程漫長，YonBIP如燈塔般引航數智化轉型之路，讓商業創新更加簡單便捷。